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电子书的故事,AppleTablet进军电子阅读器

来源:http://www.paisapatin.com 作者:云顶国际 时间:2019-06-25 02:45

计世网未来的报纸——可以折叠塞在裤兜中的廉价屏幕,过去30年里一直处于好像触手可得、但又若隐若现的状况。不过,早在今年,这一设想终将变为现实。一些世界大的出版商计划,推出一种用户可以从网站
将所有报纸版面下载到数字屏幕的电子报纸。这种反射式数字屏幕比发光便携机或手机显示屏更适于人眼的观看。

苹果的投资者应该很高兴:继乔布斯复出后,苹果近日公布的四季度财报显示,公司比历史上任何一个季度都销售了更多手机和电脑,而且,这还是大假前的一个季度,又是美国经济处于近50年来差情况下。

日前,总部位于美国麻省剑桥市的EInk公司总裁兼CEO维尔考克司先生表示,到2009年,电子纸能够显示的图像质量和尺寸,将可以达到杂志所需要的水平。

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图书出版商销售电子阅读器的早期尝试,因价格高和缺少可下载的内容而遭受失败。但来自Sony和iRex的新一代阅读器,凭借其高分辨率和节能效率打动了出版商,再次激起他们对电子报纸概念的热情。一家全球报业协会的官员说:“这可能成为真正取代印刷报纸的东西。”
不难看出出版商如此热心的原因。电子报纸抓住了两种重大媒体趋势――在线广告的发展和iPod音乐

当然,还有另外一件重要喜事就是“AppleTablet”即将浮出水面。近硅谷传言:苹果这一长期仅停留于江湖传闻的产品,晚将在明年初发布;同时,其神秘杀手锏也有了些眉目,乔布斯很可能会以革命性方式杀进电子阅读器市场,尽管他曾说“人们不再阅读任何东西”。

在接受采访时,维尔考克司说:“现在,电子纸已经可以用于制作商业化的平装书。就像互联网刚刚诞生时一样,目前电子纸还只在零售市场中占据很小的份额。但是,亚马逊网站已经决定采用这种设备。到明年,将有超过10家企业开始销售电子书阅读器。这些都还只是单色的,大概6英寸宽。当然,明年你也会见到尺寸更大的电子纸,比如8英寸或10英寸幅面的屏幕,而到2009年,你将可以见到11英寸和12英寸的屏幕。在尺寸越来越大的同时,它们还将越来越符合杂志出版的需求。对于我们来说,订单将包括图书、报纸和杂志。只要我们在色彩方面取得进展,我们就可以走进杂志领域。这也就是一、两年的事情。”

我从2009年起开始用电子书,先是iRex,后来还用过国产的欣博阅,然后是Kindle。现在iRex早就倒闭,欣博阅也已经退出市场,去年它还与京东众筹过电子书,后来我就看到欣博阅公司转让的消息。

播放器这样的便携设备的广泛使用。几乎所有报纸都有自己的网站,但没有几位读者愿意在旅途中拿出笔记本PC或冒将它们掉进澡盆里的风险。电子报纸将减少占到报纸费用75%左右的制作和投递费用。
近20年来,传统报纸在与新兴媒体的竞争中节节败北,收入每况愈下。一些出版商将新设备视为帮助他们夺回在线广告业务份额和保护他们在离家阅读领域特权的途径。
Sony和iRex的新设备采用EInk开发的屏幕技术,高能效“墨水薄板”内含根据电流显示黑色或白色的微型胶囊。一些新的设备将EInk显示板应用在刚性的玻璃晶体管板上。分析人士说,到2007年,英国的PlasticLogic公司将利用柔性塑料板生产屏幕。

近一段时间堪称美国的“电子阅读季”,新电子阅读器产品相继发布,先是有PlasticLogic的“Que”,然后是Barnes&Noble的Nook。与亚马逊的Kindle相比,“Que”较偏重于商业用户;而Nook突出功能是,用户可以把电子书借给朋友不超过14天。也就是说,用户的朋友可以用Nook、个人电脑、iPhone、部分摩托罗拉智能手机或黑莓手机,以Barnes&Noble提供的电子书程式阅读。

目前,市面上能够见到的所有电子纸装置都是单色的,而且受到显示尺寸的限制。同时,其售价也过于昂贵。像索尼公司去年推出的电子纸阅读器的售价就高达349美元。

最早的电子书则和Sony有关。浮田是Sony公司里最具天赋的产品设计师,他曾经开发过大名鼎鼎的CD机。很长时间,他一直在寻找更好的屏幕阅读方式。

但这些产品与Kindle一样,屏幕都为6英寸,内容主要都是电子书。今年5月,亚马逊发布Kindle豪华版“KindleDX”,屏幕设计有原来的2.5倍大,被媒体称为“亚马逊终于剑指传统媒体”。

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他有幸遇到了E Ink,一种可以在强光下阅读,不晃眼的技术。经过和电子墨水公司几个月的联合研发,终于在2004年推出了Sony Librié。此时距离Kindle诞生还有3年。

传统媒体,是每个大电子阅读器设备商都想觊觎的领地。苹果,同样如此。据美国一些科技博客透露:今年6月,苹果已与包括《纽约时报》在内的一些数字媒体印刷公司商讨,内容有关“如何把报纸放到一个新设备上”。换种思维说,就是如何把这些数字媒体印刷公司的印刷刊物放在苹果iTune上,然后供用户下载销售,但消息源没有谈及苹果与传统图书出版商接洽的消息。

Librié有些缺陷,比如需要连接电脑才能下载图书。而且每本书的阅读时间只有6天。

有一个例外,那就是赚钱的肥肉——教科书市场。据科技博客GIZMODO透露,苹果正与McGrawHill和OberlinPress商讨如何把教科书挪到iTune上。

浮田意识到需要内容,Librié能否成功,关键在于日本图书业是否给予支持,于是他与10大出版商签订了协议。

这里的逻辑是:新教科书一般售价几百美金,并被各地书店重复销售,没有回扣返回给出版社,所以,基于智能卡的“一次性教科书”(ADRM’done-time-usebook)不仅对出版商很有诱惑力,因为他们可以赚更多钱;而且地方书店在这一产业环节被削减,也避免利润的分食。这显示苹果目标与亚马逊相近,KindleDX发布当日亚马逊即表示已与几家主要教育出版机构合作。

但是他没想到的是,这些出版商实际对电子书深恶痛绝,早就暗下决心,表面支持,暗地里打击。10家出版社同意为Sony提供100本书。虽然听起来多,但顾客很快就浏览完了。这种消极支持,才是最致命的。

但另一个关键问题是:AppleTablet究竟会以什么方式杀进电子阅读器市场,又会与Kindle有何本质不同。

2004年亚马逊的贝索斯头一次看到Librié,感叹到,完了,这个机器可能会摧毁我的全部业务。

近,硅谷还有传言,苹果在其位于Cupertino区的总部举行了一个少数杂志集团高管参与的小型会议,“他们被要求谈一谈自己对今后出版业的一些想法,大家谈到了交互的重要性”。为此,一些技术人士预测:AppleTablet的终目标可能是创造“杂交”内容。也就是说,用户通过AppleTablet从iTune下载报纸和杂志时,看到的是呈现出交互式的文字、音频和视频。

贝索斯聪明勤奋。他的特质之一就是对事物的运转原理有着难以抑制的强烈好奇心。而且他会从客户的角度进行思考。“我们一旦陷入棘手的困难,无法决定下一步行动的时候,我们就会试着将困难转化成一个直观的问题问自己,‘怎样做,对客户更有利?’”

如果上述不只是传言的话,鉴于微软的Courier推出仍然无期,亚马逊的Kindle受限于相对静止的e-ink技术无法实现多媒体,那么苹果又在单个儿开辟奇迹了,那就是“重新定义印刷”,而不只是简单的文字位移。这显示苹果正朝着下一代印刷内容分发商的杆位移动,尽管可能非常难谈定各利益方如何分配收益这个问题。

他设想下一代应该是这样的,多语言显示,无线上网,更重要的是可以像亚马逊网站那样拥有巨大的网络图书资源。

于是他就和电子墨水公司联系合作开发。那时候的亚马逊既不是电子设备制造商,也不是计算机公司,更不是无线设备生产商。无论从哪个角度看,这个项目怎么样也轮不上亚马逊来接手。此时贝索斯显现出了他的特质,即从客户的角度出发,找到客户痛点中隐藏的需求,然后提问自己,亚马逊若想满足这些需求,需要怎么做?

为了快速推进这个革命性项目,避免与公司内部的资源竞争,他把工作交给他的得力助手史蒂夫凯赛尔,还专门成立了独立的事业部,这个事业部的名称叫126号实验室。

此时Sony的Librié也依然在改进,并于2006年进入了美国市场,并变更为Sony Reader。Sony也尝试了在线服务,用户可以在线购买电子书。

虽然新产品有改进,但仍然没有无限上网功能,也没有和主流图书销售机构合作。于是这样一支距离成功如此近的队伍最终失之交臂。

14个月后,即2007年11月,Kindle上市了。与Sony相比,作为一部阅读设备,Kindle并没有多少出彩的地方。但它背后的优势确是决定性的。它可以无线下载,经过十多年的建设,贝索斯拥有了全世界最大的在线书店,与每一家大型出版商都建立了稳固的合作关系,以及文本数字化方面的丰富经验。

Kindle上市那天,有88000种电子书可供下载,包括纽约时报排行榜中的所有畅销书,购买非常方便,价格也比纸书便宜了许多。

此外,亚马逊积累了海量的在线购物人群。这些用户使用起来非常熟悉,还有根据他们喜好所推荐的图书。

作者认为还有一个可能的因素,2007年开始,消费者对环保,越来越重视了。

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