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转变思维模式,传统编辑如何

来源:http://www.paisapatin.com 作者:云顶国际 时间:2019-09-15 23:07

★传统出版专注发展,有所为、有所不为,集合内容资源,打造核心业务,才能在新的内容为王时代大有作为

“微博改变世界”,当然也让书业信息传播方式发生了革命性的改变。在时间发布新书消息,借助微博上“大V”的影响力、粉丝的忠诚度,说书、聊书、评书、荐书,通过转发、评论扩大图书传播影响力,进而带动图书销售量,其传播速度在以往是不可想象的。

微信作为时下热门的社交信息平台,已成为目前主要的沟通工具。一些出版社开通了公众号,一些营销人员开通了个性化微信号进行图书宣传。相比传统渠道看不见读者的模式,以公众号社群将意见、用户、参与者高度黏合,围绕目标受众进行图书的开发、推广、销售并衍生到线上或线下的培训,全线贯通了产品、渠道和终端,进行互动营销,其效果显著。

中国新闻出版传媒集团董事长马国仓谈道,利用自身优势,借用新技术是传统出版融合转型的关键,传统出版融合转型的实质是编辑的融合转型。长期以来,编辑习惯了用传统出版思路对作品内容进行编辑加工,缺乏从用户需求出发,对选题进行更符合市场需求的深入挖掘,并面向用户开展宣传营销活动。马国仓认为,网络是未来出版的主战场和大市场,编辑要主动“ 互联网”,运用互联网技术和平台,找选题、找项目、做营销、做互动,实现编辑工作由纸上到网上的转变。

** 概念模式下的产品自我误导方式:

出版行业和互联网较早融合的数字出版近年来发展较快,2014年由中国新闻出版研究院组织实施的第十一次全国国民阅读调查显示,我国国民的数字化阅读率超过了纸质阅读率,这表明国民的阅读习惯发生了巨大的改变。比数字出版更进一步的是,“互联网 ”出版完全解构了传统出版的规则,数字出版并未改变出版行业的基本规则,仍然是比较传统的出版—发行—销售模式,而“互联网 ”出版从选题策划、发行销售到营销推广,从出版、微店卖书到微博、微信营销,新的改变和新的方法让传统出版与市场的距离更近,赢利模式的改变也让出版的节奏和效率变得越来越快。

导读:什么是“互联网+”?“互联网+”就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

聚合内容资源 深挖版权价值

3、用户体验相对不错,这里面包括产品相对质量,物流的速度等等。

法兰克福书展主席尤根·博斯曾经说过一段话,大意是:“内容是初始的原料,它不仅提供给出版业,还被输送给影视、游戏等其他创意产业。没有内容,所谓新技术将无用武之地。”

出版行业和互联网较早融合的数字出版近年来发展较快,2014年由中国新闻出版研究院组织实施的第十一次全国国民阅读调查显示,我国国民的数字化阅读率超过了纸质阅读率,这表明国民的阅读习惯发生了巨大的改变。比数字出版更进一步的是,“互联网+”出版完全解构了传统出版的规则,数字出版并未改变出版行业的基本规则,仍然是比较传统的出版—发行—销售模式,而“互联网+”出版从选题策划、发行销售到营销推广,从出版、微店卖书到微博、微信营销,新的改变和新的方法让传统出版与市场的距离更近,赢利模式的改变也让出版的节奏和效率变得越来越快。

在互联网环境下,编辑要通过对内容资源的充分利用,满足用户获取知识的需求。中国建筑工业出版社社长沈元勤提出,数字化时代专业科技编辑要对行业的知识、技术、信息进行全面开发,具有通过建立专业内容资源库、专家库、用户库,为用户持续提供及时、权威、精准的智能化知识服务的能力。

不是你资本多强大,本质的问题还是你的产品质量,服务体系的不断提高,因为同行业的竞争越来越残酷,有些平台用户的受众就那些,平台提供的服务永远不可能达到用户别无选择的地步,就要谨慎而为。

内容仍是核心竞争力

分析当下市场上的一些书,其成功都离不开互联网的营销。微博、门户网站的读书频道、社区、微信平台等网络工具,已成为出版社推出一本新书必不可少的营销手段。

具有内容整合能力、掌握数字技术运用、擅于多元产品开发、熟悉网络营销手段……这些看似数字出版专业人才的技能,如今已成为传统出版单位对于编辑工作提出的现实要求。此外,日前发布的《2014-2015年度北京市全民阅读指数综合报告》显示,2014年,北京市数字阅读率为78.18%,较2013年增长了30.95%。其中,有73.95%的北京读者通过手机阅读。随着数字阅读的普及和以移动互联网为代表的新技术“裹挟而来”,转型升级已成为传统出版单位的共识。作为编辑出版事业发展的核心力量,传统出版单位编辑工作的转型同样迫在眉睫。

1、平台伊始选择单一,有的时候用户选择多了,不一定是好事情;

营销需要立体化个性化

知识服务与读者需求的对应精度越高,越受欢迎和追捧。例如,美剧《纸牌屋》就是使用互联网数据功能的成功案例。这部剧是美国一家知名网站通过用户数据调研,调查出喜欢A导演、B演员和C编剧的基础用户数,然后用A来导演,B做主角,用C写剧本,拍出《纸牌屋》,推向用户,获得了爆炸式的点击量。同样,在互联网时代,图书出版也应利用这些介质,搜集相关数据,深入了解需求,学会借力,和互联网业一起,与外部产业形成共生关系,从而生产出读者真正需要的精神食粮。

数字化时代对编辑工作可谓机遇与挑战并存。在睿泰科技集团总裁艾顺刚看来,一方面,通过大数据智能分析可以获取用户兴趣点,提高选题精准度;另一方面,社群经济、“超媒体”、智能化手段将进一步提升用户体验,推动出版单位角色转变,为产业融合发展创造新的利润增长极。“数字化时代的编辑要有产品化思维。”艾顺刚表示,在人人都能生产内容的时代,编辑要不断提升知识收集和分享的能力,以产品经理的定位看待数字化转型。

“互联网+”的方式又是什么?
如果说我们一直在使用互联网改变业务模式,调整营销结构,那么我们可以理解为是“行业+互联网”,这个阶段互联网作为一个工具或是一项技术,提高和解决了一些行业的工作方式和工作效率,如数字出版,各大出版机构开始将数字出版作为出版行业转型的一个战略的时候,我们是否可以理解为数字出版的早期模式就是“出版+互联网”,因为数字出版的开始模式,很多就是将传统的资源通过互联网工具数字化,或是通过一些互联网平台将将这些资源进行分发的模式,以往收益比较好的,基本上可以概括为内容经过数字化加工后,比较符合这个时期互联网用户对信息的接受方式,大众化较为突出,专业化的和延伸性内容相对缺失。

不论哪种方式,互联网带给我们的变化,为我们提供的想象空间都是不可测量的,作为“互联网+”时代的出版人,应以开阔的视野和胸襟迎接并接受这一新兴媒介带给我们的改变。

“微博改变世界”,当然也让书业信息传播方式发生了革命性的改变。在时间发布新书消息,借助微博上“大V”的影响力、粉丝的忠诚度,说书、聊书、评书、荐书,通过转发、评论扩大图书传播影响力,进而带动图书销售量,其传播速度在以往是不可想象的。

利用网络平台 做好宣传营销

何为“互联网+”?“互联网+”就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

分析当下市场上的一些书,其成功都离不开互联网的营销。微博、门户网站的读书频道、社区、微信平台等网络工具,已成为出版社推出一本新书必不可少的营销手段。

在互联网时代,出版营销也要跟上数字化的浪潮,利用各种技术手段和通道,传递图书产品的资讯,从而让更多的目标读者知道这本书的存在,进而推动图书的销售。

逆袭;出版;传统出版;聚合内容;数字阅读

★关注读者的个性化需求,确定细分领域,集中优势资源,抓住核心需求做深做透。信息资源分得越细越有价值,信息越庞杂、越丰富,编辑的价值也就越大

纵观媒介发展之路,从报纸到广播再到电视,不论介质如何变化,受众对精品内容、经典读物的追求永远不变。出版行业专门提供知识服务,是针对人们的需要,从各种信息资源中将知识提炼出来、并投送给需求者的消费过程。寻找好的内容,组合好的内容,把内容进行延伸做成成套系图书,永远是出版人的天职。面对新的变化,出版人既要坚持传统出版对于选题策划、编校质量的严谨态度,又要善于运用互联网思维和优势改变传统生产模式下所形成的惰性思维,重新寻求在互联网时代下的自我定位,进行创新性的选题开发。

纵观媒介发展之路,从报纸到广播再到电视,不论介质如何变化,受众对精品内容、经典读物的追求永远不变。出版行业专门提供知识服务,是针对人们的需要,从各种信息资源中将知识提炼出来、并投送给需求者的消费过程。寻找好的内容,组合好的内容,把内容进行延伸做成成套系图书,永远是出版人的天职。面对新的变化,出版人既要坚持传统出版对于选题策划、编校质量的严谨态度,又要善于运用互联网思维和优势改变传统生产模式下所形成的惰性思维,重新寻求在互联网时代下的自我定位,进行创新性的选题开发。

具有内容整合能力、掌握数字技术运用、擅于多元产品开发、熟悉网络营销手段… …这些看似数字出版专业人才的技能,如今已成为传统出版单位对于编辑工作提出的现实要求。

创造一种新的生态,而生态又是什么?
这就是我们要说的做产品给谁用,产品的本质不能打折扣,互联网时代你对用户的一点敷衍,用户就会毫不留情的抛弃你。

知识服务与读者需求的对应精度越高,越受欢迎和追捧。例如,美剧《纸牌屋》就是使用互联网数据功能的成功案例。这部剧是美国一家知名网站通过用户数据调研,调查出喜欢A导演、B演员和C编剧的基础用户数,然后用A来导演,B做主角,用C写剧本,拍出《纸牌屋》,推向用户,获得了爆炸式的点击量。同样,在互联网时代,图书出版也应利用这些介质,搜集相关数据,深入了解需求,学会借力,和互联网业一起,与外部产业形成共生关系,从而生产出读者真正需要的精神食粮。

营销需要立体化个性化

施宏俊同样认同从产品概念开发内容资源的思路。“未来出版的商业模式将向阅读服务、IP经营、教育培训、音视频开发等方面发展,但出版机构的核心资源依然是版权。”他谈道,互联网虽然给传统出版带来冲击,但其多元的传播手段,能够帮助内容更广泛地传播,从而实现更多的商业价值。因此,编辑要围绕作者经营版权资源,在充分考虑读者需求的基础上,进行出版产业链的延伸和深度发展,形成一系列比单纯的图书具有更大商业价值的衍生产品服务。

关键词:选题策划、销售、营销推广

导读:当“互联网+”和“出版”结合在一起时,也给出版业带来了颠覆性的变化,转变思维、迎接挑战、抓住机遇,新闻出版业可能由此进入一个新的黄金发展期。
出版业赢利模式发生改变

网络营销能够充分利用互联网技术,实现出版者与读者面对面的交流,让图书营销突破时间和空间的限制,使信息流不再单一,增加互动性,真正让读者参与到图书营销过程中。和纸媒宣传、签售、地面促销等相比,互联网营销有门槛低、花钱少、效率高、无地域限制等特点,减少了不必要的人力、交通等中间环节的成本消耗,可以说是性价比较高的营销方式。

网络时代数字技术的发展,使出版的边界不断延伸,与其他产业跨界融合趋势明显。中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩表示,技术不会成为障碍,未来人类知识将形成庞大的数据共享,内容资源全产业链开发或成为出版重要的商业模式。云计算、大数据、物联网技术的发展,让出版能够更加全面、深度聚合内容资源,从而产生更多个性化产品,承载更多知识。

这就是现象,这也许是做产品时的一个阶段,如果说做产品的过程是一个讲故事的过程,那么和概念的结合也许就是前面的一个续,起码从产品人的本身来说,自己在讲这个故事的时候,要能将听众能提起兴趣,能听下去。无论哪个互联网产品,当他面对投资者,或是推向给用户的时候,我想都有一个序,而这个序也可能是比较精彩的,也可能是比较务实的,也有华而不实的。这个过程不可能左右你产品的未来的,但是决定了你产品的方向和用户定位。

微信作为时下热门的社交信息平台,已成为目前主要的沟通工具。一些出版社开通了公众号,一些营销人员开通了个性化微信号进行图书宣传。相比传统渠道看不见读者的模式,以公众号社群将意见、用户、参与者高度黏合,围绕目标受众进行图书的开发、推广、销售并衍生到线上或线下的培训,全线贯通了产品、渠道和终端,进行互动营销,其效果显著。

内容仍是核心竞争力

提升用户体验 推动角色转变

出版行业和互联网较早融合的数字出版近年来发展较快,2014年数字化阅读率超过了纸质阅读率,比数字出版更进一步的是,“互联网+”出版完全解构了传统出版的规则,数字出版并未改变出版行业的基本规则,仍然是比较传统的出版—发行—销售模式,而“互联网+”出版从选题策划、发行销售到营销推广,从出版、微店卖书到微博、微信营销,新的改变和新的方法让传统出版与市场的距离更近,赢利模式的改变也让出版的节奏和效率变得越来越快。

网络营销能够充分利用互联网技术,实现出版者与读者面对面的交流,让图书营销突破时间和空间的限制,使信息流不再单一,增加互动性,真正让读者参与到图书营销过程中。和纸媒宣传、签售、地面促销等相比,互联网营销有门槛低、花钱少、效率高、无地域限制等特点,减少了不必要的人力、交通等中间环节的成本消耗,可以说是性价比较高的营销方式。

社区已是读书人、爱书人、写书人和出版人聚集的网上俱乐部。由于它互动性好,隐身性强,可以某一主题为中心,多人同时表达,因此成为多方获取信息的一个重要渠道。可以针对新书在论坛中自由发帖,制造话题,引起关注。

面对数字出版给传统出版单位带来的挑战,培养具有互联网思维的新型编辑人才已经成为业内共识。上海世纪出版集团副总裁施宏俊认为,为了适应网络化运营模式,传统出版业要从内容提供商转变为阅读服务商、出版服务商,为作者提供一揽子内容传播方案,为用户提供一揽子内容服务方案。数字时代的编辑,要进一步提高筛选、优化、传播优秀内容的能力。

导读:当“互联网+”和“出版”结合在一起时作为传统出版必须接受并主动融入这种结合所带来的变化中,在冲击中看到机遇,转变思维、迎接挑战、抓住机遇,新闻出版业可能由此进入一个新的阶段。
从宏观与综合、传统媒体与新媒体融合、互联网对编辑业务流程的帮助、其他等四个方面,提出以下题目供参考:

什么是“互联网 ”?“互联网 ”就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

出版业赢利模式发生改变

□中国新闻出版广电报记者 尹琨

2、平台知名度通过口碑传播后,可信比较好,这个和淘宝起码是以B开头的平台的基本优势;

此外,由于媒介的变化,出版人对于图书内容的界定也要随之改变。除了纸质载体外,要研发多媒体互动的阅读,如视频、动漫等,这样内容丰富、形式新颖的图书才会吸引读者。2015年4月,财政部与国家新闻出版广电总局再次联合下发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,以转型升级为基础,加快推动传统出版和新兴出版业态的融合发展。这一文件的出台,让出版业将“互联网 出版”作为推进重点,把内容从广义和狭义上作了进一步的延伸。

搜索2015年热点词汇,“互联网+”跃然纸上。李克强总理的政府工作报告中提出我国将制定“互联网+”的行动计划,更是让它几乎成为一个词汇,开始了与传统行业的各种组合。当“互联网+”和“出版”结合在一起时,也给出版业带来了颠覆性的变化,作为传统出版必须接受并主动融入这种结合所带来的变化中,在冲击中看到机遇,转变思维、迎接挑战、抓住机遇,新闻出版业可能由此进入一个新的黄金发展期。

而现在互联网+概念的出现,并不是因为国家层面提出了“互联网+”的概念,更多是因为当行业和互联网发展到这个阶段,用户需求的不断提高,要求我们所有的行业需要通过互联网的方式改变传统的思维方式,做产品的流程,市场营销模式的变化等。那么这个“加”就是无限制的,如"互联网+行业"+服务更深入+体验更化+营销重实效性+...,同时又要不断的做减法,"互联网+行业"-缩短用户沟通距离,适当减少通过经验因素做决策,依托数据依托做参考等。

社区已是读书人、爱书人、写书人和出版人聚集的网上俱乐部。由于它互动性好,隐身性强,可以某一主题为中心,多人同时表达,因此成为多方获取信息的一个重要渠道。可以针对新书在论坛中自由发帖,制造话题,引起关注。

法兰克福书展主席尤根·博斯曾经说过一段话,大意是:“内容是初始的原料,它不仅提供给出版业,还被输送给影视、游戏等其他创意产业。没有内容,所谓新技术将无用武之地。”

★借鉴互联网口碑营销方式,利用微信、微博等经营核心用户群,解决传统营销方式用户转化率低且易流失的问题

在互联网时代,出版营销也要跟上数字化的浪潮,利用各种技术手段和通道,传递图书产品的资讯,从而让更多的目标读者知道这本书的存在,进而推动图书的销售。

不论哪种方式,互联网带给我们的变化,为我们提供的想象空间都是不可测量的,作为“互联网+”时代的出版人,应以开阔的视野和胸襟迎接并接受这一新兴媒介带给我们的改变。

我的总结是:

此外,由于媒介的变化,出版人对于图书内容的界定也要随之改变。除了纸质载体外,要研发多媒体互动的阅读,如视频、动漫等,这样内容丰富、形式新颖的图书才会吸引读者。2015年4月,财政部与国家新闻出版广电总局再次联合下发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,以转型升级为基础,加快推动传统出版和新兴出版业态的融合发展。这一文件的出台,让出版业将“互联网+出版”作为推进重点,把内容从广义和狭义上作了进一步的延伸。

“互联网+”似乎成为一个的词汇
搜索2015年热点词,“互联网+”因为总理的政府工作报告中提出我国将制定“互联网+”的行动计划,更是让它几乎成为一个词汇,开始了与传统行业的各种组合。当“互联网+”和“出版”结合在一起时作为传统出版必须接受并主动融入这种结合所带来的变化中,在冲击中看到机遇,转变思维、迎接挑战、抓住机遇,新闻出版业可能由此进入一个新的阶段。

什么是“互联网+”?“互联网+”就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

这一部分的结论是,“专注”是产品人应该应有座右铭,过去的企业一般是粗放式发展,大家都喜欢谈战略、谈方向,但其实CEO或是产品人更多真正要谈论的是小的、细节性的东西,因为未来更重体验,细节会变得越来越重要。中国互联网在过了人口红利时代后,服务项目的细分,用户需求的定位和营销,已经是我们现在必须要做的事情。

**“互联网+”是一种“现象”

而如今出现的目前的状况,回归原型,并不是多品类经营之过,这里面有人的因数,管理的因数,电商基因的因素等等,不是所有平台都能做到阿里巴巴如此规模的,电商的基因本质还是产品质量,服务体验。如果阿里遇到这个问题,因为用户基数大,平台经验丰富,各个平台之间的互相导入流量,平台的生态圈也就一步步形成了。而其他平台遇到这类问题也许就是致命的,包括依靠3C做起来的京东,如果某一天刘强东遇到了和陈年一样的问题,结果也需都是一样的。

关于选题策划,作为一个互联网行业的从业者,关于如何确定选题,做好的选题,一个好的选题如何能有好的受众,预期的市场份额。这确实不是我的专业方向,所以以下的内容即使有关于这方面的内容,很多还是表面上的内容,有些纸上谈兵,希望各位老师能多多指点。

.传统出版在互联网思维影响下的变化

首先针对概念做个简单的自我解析,现在做产品的如果不跟互联网的某个时髦的概念结合起来,比如互联网思维,O2O,B2B2C2.....P2P2C.....或者、“互联网+”之类的,如果不和几个概念结合起来,我们自己都不好意识说自己做互联网的,想改变某个趋势,解决了什么用户痛点,创造了那些用户需求等。

举个例子,大家在网上也应该看到很多了,关于凡客这个做B2C电商平台的一些案例解析,包括对凡客目前平台多种经营后遇到的问题的分析。这里提到的就是无论现在凡客如何,毕竟曾经的辉煌是不能掩盖的,凡客体的流行等说明他这个学PPG做衬衫开始,高峰时经营品类几百种,有些东西我们今天反过来想一下,比如如何抓住这些80后群体的消费心理状态,是时尚?价格?口碑?选择?

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