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潮流家电网,看高端家电转型的海尔模式

来源:http://www.paisapatin.com 作者:云顶国际 时间:2019-09-26 05:12

赋能是个什么鬼?为什么今年成为热门词汇。在家电行业,富士康、海尔、美的等制造商都在搭建自己的赋能型平台。渠道商呢?也没闲着,纷纷大搞品牌孵化。无论是京东以战略首发、持续曝光的“新星计划”,还是苏宁易购强调“智慧快消”的开放型孵化器,亦或天猫为手工艺人打造的2018“中国匠人”计划,一个非常明显的变化就是跨界和赋能成为当下中国家电产业升级的新思路。 在笔者看来,赋能型平台和品牌孵化的出现,首先是组织方式的变革。在人工红利开始消退,中国制造业正在步入后工业时代,固定场所和时间的传统企业组织方式被松散,合作式组织开始盛行。原因在于,后工业时代的典型标志就是人才逐渐成为生产要素中最重要的部分,只有在自主和自我驱动的状态下才能拥有最大的创造力。 这意味着未来的组织方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。基于此,无论是制造龙头赋能还是渠道大鳄的孵化,都是通过平台化、扁平化的合作方式,快速提升被赋能者能力,这种合作方式可以极大地激发其创新能力和创造积极性,实现双方利益共赢。由此也可以看出,面对消费升级家电企业供给侧改革已经由产品上升到了产业运营,未来或将迎来更大的变革。 其次,赋能型平台和品牌孵化是另一条全新的产业升级路径。在“工业4.0”和《中国制造2025》逐渐成为工业化转型的国家战略后,智能制造一度成为家电业务之后的“第二跑道”。但刚刚过了两年,在迎接产业升级的路上,产业赋能、品牌孵化又开始风华正茂地走出了截然不同的升级路径。 笔者认为,智能制造的本质是,让彼此关联的数据发挥大脑价值,实现下游推动上游的柔性生产链条,其核心是数据和技术,解决的是生产效率和服务效率的问题。而产业赋能和品牌孵化更加强调的是组织方式的变革,充分利用互联网解决供需方信息不对称的问题,从而实现跨界合作,借助优势互补,实现双方盈利。具体而言,对于家电业务来讲,智能制造是帮助产业解决问题,而产业赋能和品牌孵化则打破了产业的界限,通过创新组织方式,企业巨头只要拥有强大的资金、产业链、销售能力或渠道能力就可以与不同行业实现合作,叩开更多跨界领域的大门。 第三,赋能型平台和品牌孵化是“新零售”概念下消费市场的新风口。这种变化,也使得在微观消费领域正在发生着新的变化,正在重新定义品质升级的消费路径。换言之,在知识和创造力时代,创造出真正需求的产品和服务者成为生产和服务的主体。而伴随着人们生活水平的提高,品质消费需求提升,人既是消费的主力,又是生产的主体。多元化、个性化消费需求也开始影响生产端的组织方式、生产结构和营销模式。 例如,海尔集团的“人单合一”,即顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”“去中介化”的时代特征,从企业、员工和用户三个维度进行持续动态变革。而互联网带来的“分布式”意味着资源不局限于企业内部,也可是企业与企业之间,行业与行业之间的合作共赢,这种方式更有利于其快速抓住微观消费特点,并实现战略决策的快速响应和落地,这本身来讲就是一种赋能型创新。 总之,我们期待更多赋能型企业走向舞台中央,向外界展现变革的新思维;我们也渴望越来越多的赋能型案例出现我们身边,并日渐成熟;我们更期待中国家电业可以自我驱动、自我赋能,在充满机遇与挑战的2018年,披荆斩棘,创造更大价值。

海尔与清华大学合作再升级 打造智能制造生态圈

来源:新华网 2016-3-2


  依托国内一流的学科、人才以及技术优势,清华大学始终在诸多科技领域处于国内领先地位。而面对着全球“再工业化”技术革命与产业变革的浪潮,清华大学也适时创新研究方向,进行了包括机器人与自动化、先进制造等在内的多个领域的研究,并通过多方合作促进优秀成果转化、落地。

  于2月25日正式揭牌成立的海尔智研院,正是海尔与清华大学签署战略合作协议的后续动作之一。依托其背后丰富的产学研资源以及技术创新力,海尔选择清华大学作为智研院的“智囊”之一,为其智能制造领域的技术研究和人才孵化等提供相关支持,而两者这一次的深入合作也将推动国内智能制造的进一步升级。

  据了解,海尔与清华大学的战略合作由来已久,双方曾围绕人才培养、产学研孵化等多个领域展开过深入合作。近日馨厨更是作为清华大学I. Center研究案例,通过海尔家电产品公开课的方式走进了清华的课堂,并围绕“智慧美食生态圈”主题,为清华大学青年创客带来了最全面、最直观的冰箱知识。可以说,二者在互惠共赢的基础之上成就了校企合作的新典范。

  这一方面离不开清华大学的一流产学研资源,而海尔的引领优势自然也是合作的重要基础。作为全球白电领先品牌,海尔拥有丰富的产业以及用户资源,而在互联网转型的探索过程中,海尔也在智能制造领域取得了一系列的重大成绩。据悉,海尔目前已经建成了一套完整的互联工厂体系,能够为行业在前端生产制造环节提供先进样本支持。

  此外,依托众创汇、海达源等开放平台,海尔得以第一时间快速响应并满足用户的个性化需求,这也为整个行业的互联网转型提供了新思路。而此次海尔智研院与清华大学的最新合作也将二者的合作拓展到了智能制造,既创新了合作的领域和方式,也为产学研资源的成果落地提供了新路径。

  相关工作人员表示,双方将在技术、模式等多个领域进行互利合作,为整个家电业的智能转型提供智力支持。具体来说,依托清华大学一流的产学研资源以及海尔的开放体系,海尔智研院将着力搭建技术创新平台,力争实现精益、模块化等7大领域21个方向的技术引领,由此强化智能制造基础,抢占互联网信息技术与工业技术融合制高点。与此同时,二者也将合作进行相关智造模式创新并输出,进而促进整个行业的制造转型。

  此外,海尔智研院还将在此基础上搭建集产品、平台、资源于一体的智能制造国家级公共服务平台,并对外提供集成服务、平台服务以及咨询服务。而以持续工业智能技术创新和应用服务及智能制造企业孵化为目标的产业孵化平台也将是智研院未来发展的一大重点。在此基础上构建的产学研资政协同创新的互联网型智能制造产业研究院,将最终形成一个以智能制造为核心的资源共创生态圈,并持续为中国智能制造的转型升级服务。

  业内人士分析认为,校企合作的本质并不是资源的置换和整合,而是在此基础上发展出二者共赢的新模式,并能在一定程度上对行业产生积极的影响。如此看来,海尔智研院与清华大学此次达成的战略合作突破了传统的校企合作模式,实现了技术、模式上的引领和输出,并积极涉足人才培育以及产业服务等多个方面,这不仅将实现合作双方的共赢增值,也将成为制造业转型升级的又一强力“助推器”。

有屋·虫洞整装跨界融合家具、家电、艺术,将产品融入组合智能、机械智能、电子智能、电器智能、灯光智能等,运用生活美学设计理念,颠覆传统家居产品打造全新智能家居。

在这一轮中国家庭消费的品质化、高端化升级浪潮中,海尔之所以可以抢夺头筹,关键在于其打造了一系列可以真正满足消费需求的差异化精品阵营。以冰箱为例,在更新换代、品质升级的消费大背景下,消费者购买冰箱,不仅要求能保鲜,还要求能抗菌、净味。率先打出健康概念,推出保鲜干湿分储功能冰箱的就是海尔。很快,增加分储保鲜功能的冰箱成为市场热销,随后包括西门子、三星、美的等,都推出类似功能产品。截止今年5月,具备明显分类存储特征的冰箱已经合计占到整个冰箱市场的33.1%。可以说,是海尔的率先突破,推动产品的迭代更新,更开辟新的通道。

少海汇平台打造两大AIoT独角兽

云顶娱乐场,不仅冰箱市场如此,在空调、洗衣机等领域更是如此。2015年海尔推出行业首款自清洁空调,2年内自清洁空调销量增长了2倍,为空调市场在智能时代的发展注入新的空间和动力。在洗衣机领域,洗的“健康”成为消费者选购时的共识。在海尔首创全球首款有智慧球的健康免洗波轮洗衣机之后,小天鹅桶自洁、松下和三星的Ag 离子杀菌,三洋的臭氧和电解水杀菌等主打“健康”卖点的洗衣机纷纷上市,成为行业的大势所趋。

云顶国际登录官网,2019年三大整装品牌的终端渠道将突破1000家,并在三年内以每年2000家的速度递增,到2021年将突破5000家,在全国范围内实现全屋整装的全面引爆。

云顶国际,在追求高品质生活的“新消费时代”下,家电产业的相关企业和商家共同面临着如何应对消费需求升级的巨大考验。因此,研究消费需求如何变化,消费者选购最多的是什么样的产品,哪家企业具有可参考性,对产业未来发展的意义不言而喻。提到当下中国消费态势,不管是《政府工作报告》还是《品质生活消费趋势白皮书》,都出现同一个词:品质,这正在催生中国家电消费市场新变局。

区别于传统的控股企业、集团模式,少海汇是一个“去中心化”、合伙人管理制的生态圈,通过全新的资本 产业集群融合模式,在自身孵化有住、有屋科技、克路德等创新企业的同时,也联合信中利、中金、光远资本、宽带资本、天风证券等参与投资智能家居产业链企业。

来自中怡康的市场监测数据也显示,在涵盖冰箱、冷柜、洗衣机、空调、热水器、厨电等各大品类的产品中,几乎超过半数的热销产品来自海尔,而空冰洗几大白电品类中,海尔包括卡萨帝品牌在内的高端家电产品占比达近六成,其中,代表高端生活品质的冰吧产品,海尔甚至占到七成以上。除此之外,海尔推出的行业首款自清洁空调市场成绩也颇为显著,线上市场零售量、零售额同比增速分别为620.6%和417.1%,并且带动了整个空调市场的高端产品变革。

随着装修人群的年轻化,对一站式拎包入住的需求日益强烈,加上近年精装楼盘的占比扩大,家装正逐步进入整装时代,一场围绕着人类住居空间的革命愈演愈烈,这是一个中国4.4万亿、全球39万亿的市场。

可以说,海尔这种以“用户交互”为核心动力的自驱动体系,是将传统制造体系进行智能化、用户化、社会化的再造和升级。通过这一模式,海尔能精准抓取社群差异化需求,又能激活全球市场和资源,实现从需求到产品的全线打通,对制造业加快向大规模定制的产业变革具有重大意义。

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消费者在哪,企业就在哪,产品创新就应该做到哪。当用户对产品的需求是从无到有时,产业发展多以规模化为主;但是当用户追求更高品质、更好使用体验时,产业发展必须从大规模制造的粗放式扩张向大规模定制的差异化、精品化转型,其中的核心便是用户需求。按需定制,这也是过去12年来海尔“人单合一”互联网创新模式的核心,即让用户成为企业创新和产品迭代的主角。

Haierhome等三大整装品牌发布,全面推进家电家居融合

最近几年来,面对互联网思维和互联网企业的跨界冲击,大量家电厂商都知道要找需求,但消费需求到底从哪里得来、又如何迭代和变化?海尔又是如何在瞬息万变的互联网时代迅速捕捉到这些需求并快速整合资源进行创新的呢?其一直保持持续不竭的转型动力,引领趋势的秘诀到底是什么?在于海尔创新的连接用户和智能制造体系的COSMOPlat大规模定制平台。

7月1日,在AIoT 智慧住居生态大会暨少海汇创业周年庆上,有屋科技发布海尔全屋家居Haierhome整装、有住整装、有屋·虫洞整装等三大品牌,为用户提供囊括家居和家电在内的智慧家居解决方案,满足不同人群的一站式全屋整装需求。

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截止目前,少海汇生态圈核心企业累计融资40亿,建立起了覆盖智能家居全产业链的完整体系。

解读“品质生活消费趋势白皮书”可以看到:在消费品质升级的时代背景下,当前市场最畅销的家电大多是高端、品质产品,比如自清洁空调、智能保鲜冰箱、健康静音洗衣机、人工智能电视、大吸力油烟机等等。

其中,有屋科技在完成A轮创智能家居纪录的12亿融资后,已经加快了上市步伐,最早将于2021年登陆主板市场。

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借助海骊装配式研究院等优势,海骊卫浴在研发、生产、涉及、服务上实现了行业引领,已经在全国13座产业园和20个建材生产基地布局德国生产线、4.0工厂,获得多家房地产企业的认可。

不仅创新产品让同类企业“效仿”,同样驱动海尔快速创新的模式和平台,也为家电行业乃至中国制造企业提供转型高端的样本和标杆,指明方向和路径。从全球家电产业和制造产业的发展来看,海尔作为“中国制造”的标杆,要向世界释放中国制造“高端品质”的新形象,引领全球品质消费趋势的同时加快推动行业转型!

【猎云网(微信号:ilieyun)】7月1日报道

消费品质升级最大赢家是海尔:中高端产品占半壁江山

据了解,海尔全屋家居打造的首个生态卖场将于2019年下半年在上海开业,打造成全国首家家电和家居生态融合样板典型,此后快速复制到国内多个一线城市,继而推广至全国。

如今,海尔将“人单合一”模式、COSMOPlat智能制造体系推广到美国、日本、新西兰等世界各地,并获得广泛认可。目前,海尔已经构建起“世界第一家电品牌集群”,通过美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA等全球6大品牌,持续连接着世界用户需求,开启家电场景的全球化新时代。

海尔卫浴升级为海骊卫浴,和多家房地产商签约

永远走在用户前面:需求驱动下的全球第三极

有住整装以未来之宅理念,以用户需求为出发点,实现线上线下场景打通,提供所见即所得重交互、强体验的沉浸式空间。

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此前,2018年7月25日,海骊发布装配宅2.0产品,通过8大子系统和66道工序,实现BIM可视化设计和装配标准化施工,成本较传统装修方式降低10%,工期减少50%。

被誉为中国版“工业4.0”的制造体系海尔COSMOPlat,被誉为全球第三极,是继德国工业4.0平台,美国工业互联网平台之后的全球第三大智能制造平台。在这一平台下,用户既是消费需求的提供者,也是产品研发、制造的参与者。包括全交互体系、研发创新、设计制造、物流配送等每一个过程,都可以与用户需求无缝互联;同时上下游产业链,技术资源等,全部围绕用户来创新、来服务,真正让用户成为产品创新制造的关键部分。

少海汇ToC产业主体有屋科技于2018年12月完成12亿A轮融资,创下了智能家居行业融资金额的最高纪录,并先后入选2019胡润中国潜力独角兽榜单、山东制造·硬科技TOP50品牌榜,已经制定了2021年登陆主板市场的发展规划,下一步还将加快上市的步伐。

中国消费者追求高端品质生活的脚步越来越快,并掀起一场家电高端转型、产品结构升级的变革大幕;在当代家居生活高端升级的背后,海尔领衔2017家电品质消费,加快行业高端化转型步伐……

在渠道拓展上,海尔全屋家居相继与苏宁易购、京东商城、中恒商城、百安居、弘阳家居、美团、线上、线下新零售“巨头”达成战略性合作伙伴关系,实施资源整合、平台共享。

面对持续升级的消费趋势,中外家电企业到底应该怎么办?海尔通过自身的市场实践证明:唯有通过一系列差异化、原创性、高端化的精品、新品,真正满足用户需求、引领用户消费趋势,才能成为时代的领跑者。

随着人工智能、5G时代的到来,家电和家居的智能融合势在必行,智能家居和物联网已经成为行业发展的大趋势。

近日由第三方市场研究公司中怡康联手家电零售巨头国美电器共同发布的《2017中国品质生活消费趋势白皮书》,首次对外披露今年以来中国家电消费趋势变化的特点和方向。同时,透过这份品质生活消费趋势白皮书还可以看到,家电领军企业海尔已经率先扛起行业高端转型的旗帜,成为家电产业在消费升级大趋势下的探路者和领航者。

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一呼百应,让海尔在中国品质消费升级过程中实现了从开拓到领跑的变革。实际上,这正是海尔一直坚持以用户为中心,致力于为全球消费者提供高端、品质的家电生活解决方案密不可分。为此,海尔不断探索产品的各种可能:比如让空调能吹出自然风,实现人体感应送风;冰箱可以完全锁定食物营养不流失;让厨房没有油烟,还能提供交互式美食场景;热水器可以让洗澡水可以达到饮用标准等等。每一次的产品创新都让消费者获得更佳的使用体验,也一次次引发同行业“效仿和追赶”。

在新一轮科技革命和产业变革中,少海汇将发挥自身智慧家居平台优势,在家电和家居互联融合、全屋语音控制模块等关键技术的研发、全屋智能供应链的整合等方面持续发力,联合国内一线资本,全面布局物联网智慧家居,打造海骊和有屋科技两大AIoT独角兽。

此前,上市公司青岛海尔发布公告称,为更好推进公司物联网智慧家庭生态品牌战略的实施,公司全称由“青岛海尔股份有限公司”变更为“海尔智家股份有限公司”。

经过3年的发展,少海汇通过产业链布局、推动企业融合等形式,已打造出一个覆盖ToB、ToC业务的千亿级智慧家居大生态,抢占物联网时代的家居入口。

少海汇创始合伙人刘斥表示,在新一轮科技革命和产业变革中,少海汇将聚焦人工智能在智慧住居细分领域的应用,联合国内一线资本,全面布局物联网智慧住居产业,打造海骊和有屋科技两大AIoT独角兽。

其中,Haierhome整装聚焦都市主流阶层的六大生活方式,全屋定制、智能家居、硬装软饰、海尔全系电器一体化集成,一站式缔造用户梦寐以求的理想之家。

2019年7月1日,在AIoT 智慧住居生态大会暨少海汇创业周年庆上,少海汇ToB和ToC两大板块全面发力,推出海骊卫浴品牌、海尔全屋家居等三大智能整装品牌,颠覆售卖产品的传统模式,转型升级为以用户画像为驱动的生活空间方式提供者,一场围绕着14亿中国人生活空间的革命正式到来。

在当天发布会上,海骊卫浴宣布和北方工程设计研究院有限公司、等7家合作伙伴达成战略合作。

其中,少海汇ToB产业主体海骊母公司于2017年5月完成B轮融资9.5亿,已经从供应商转变为赋能商,在产品研发上和地产品牌联合共赢,打通资金流共赢模式。

凭借海尔家电全球领先地位、少海汇生态圈赋能、虫洞智能家居融入等多重优势,海尔全屋家居成为全屋整装行业难以复制的高端领跑者。

海骊卫浴的前身是海尔卫浴。1997年,海尔成立海尔卫浴设施有限公司,进军卫浴领域。此后海尔卫浴曾和日本最大建材集团骊住集团合资,2013年,多种因素影响,卫浴产业发展停滞。

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这被外界解读为海尔全面推进家电和家居融合、布局物联网的信号。

作为中国装配式住居引领者,海骊从精品工程到住居生态,成长为全装配产业链美好住居赋能的平台。

物联网时代,企业迅速做大不仅仅需要资本赋能,更需要的是产业群的强势组合。

经过两年多的高速发展,此次推出海骊卫浴品牌,目标直指中国最前沿的卫浴空间方案集成商。

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2019年4月,海尔全屋家居与红星美凯龙重磅携手,双方积极探索新零售路径与模式,为家居行业的发展激发出新的势能。

未来,海骊卫浴将会借助56家TOP100地产合作和16家央企政府客户合作等渠道优势,快速实现十亿级销售,实现卫浴空间方案的引爆引领。

一年之后,7月1日,在AIoT 智慧住居生态大会暨少海汇创业周年庆上,海骊依托装配式标准和技术,结合自身住居产业链优势,发布海骊卫浴品牌“Hailisr”,推出卫浴收纳、淋浴房、洗漱盆、整体卫浴四大先锋产品和场景解决方案。

2017年,借助资本力量,海骊收购海尔卫浴,正式布局卫浴产业。

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